<傑尼斯傳奇>
日期： Tuesday, November 20 @ 12:20:54 CST
新聞主題： 電視人說法
在日本的2年留職停薪遊學期間，因為公司與日本最大的男偶像製造的傑尼斯事務所，有了些密切的合作，我也因此有了幾次得以在一旁觀察傑尼斯藝人工作模式的機會。
傑尼斯事務所在日本是一個極為神秘的娛樂〔單位〕........
傑尼斯傳奇
在日本的2年留職停薪遊學期間，因為公司與日本最大的男偶像製造的傑尼斯事務所，有了些密切的合作，我也因此有了幾次得以在一旁觀察傑尼斯藝人工作模式的機會。
傑尼斯事務所在日本是一個極為神秘的娛樂〔單位〕。
因為社長喜多川先生幾乎杜絕所有媒體的採訪，連拍照也是被禁止的，更別說是刊登他的照片，除非是一些八卦雜誌。
加上傑尼斯事務所培養的都是美少年，喜多川社長長年被影射有〔戀童癖〕，更是視傳播媒體為毒蛇猛獸。
所以這幾乎掌握了日本娛樂圈男偶像生殺權的傑尼斯事務所，就神祕依然神祕，賺大錢依然賺大錢。
只是雖然掛著神祕的色彩，喜多川在很多場合還是會親力親為的，在陰暗的角落掌控全局。
其實，由第一次KINKI KIDS台北演唱會開始，堂堂的大社長可都是由頭自尾親自坐鎮，如果你在會場上，看到一位矮矮的，像黃西田的老先生在維持秩序，那人就可能是喜多川社長。
這一年來，因為F4與李威等男偶像的盛行，台灣的電視圈就想不如也將傑尼斯的成功模式也參照下來。
只是，台灣的電視人忽略了一點，就是…….
傑尼斯企業化的入侵娛樂市場與豪華學徒制的偶像培養制度，是不能速成的。
◆◆◆
先從企業化入侵說起。
傑尼斯事務所，是大家熟悉的日本超級男偶像製造〔專門企業公司〕。
它創造的傳奇是，只要它想捧紅的藝人，沒有失敗的例子。
因為他們掌握了相當大的娛樂資源。
有將近7本男偶像雜誌以傑尼斯藝人為主，他們有自己的傳播製作公司參與電視節目的製作規劃，有自己的唱片公司可以出唱片，有演唱會事務所包下好檔期的場地，他們有自己的偶像專賣店遍佈日本,最重要的是他們擁有將近100萬人的傑尼斯家族會員，光收會員費一年就將近4億日圓。
要運作捧紅一個團體，他們彈藥十足，資源充分。
現在大家對傑尼斯的認識，可能是V6，近畿小子等。但實際上，傑尼斯事務所已經壟斷了日本男偶像市場，將近30年以上。
從最早大家熟悉的田原俊彥，近藤真彥，鄉廣美，到澀柿子的本木雅宏，少年隊的東山紀之，SMAP的木村拓哉，V6的森田剛，岡田准一，東京小子的長瀨智也，近畿小子的堂本光一，堂本剛，和近日逐漸人氣的〔嵐〕與木村拓哉的接班人瀧澤秀明。
(不說不知，其實像酷酷的反町隆史，也是傑尼斯出身的，只是因不適應才中途退出的。)
傑尼斯每一年的營業收入以數百億日圓計，堪稱〔傑尼斯傳奇〕。
傑尼斯的偶像們不但出唱片，拍廣告，還擁有幾乎全日本30%以上的綜藝節目，在每一季日劇中，也有將近三分之一的劇由傑尼斯的藝人擔綱主演，更別說還有每年總數超過200場以上的演唱會，舞台劇，歌舞劇。
另外，別忘了還有充滿商機的偶像周邊商品。
所有的都是MONEY MONEY。
這些傑尼斯偶像，能唱能跳能翻跟斗，會主持，會料理，會演戲，會出寫真，會運動，會搞笑…….。
〔校園封神榜〕裡V6的搞笑功力，是有目共睹的。
日本收視最高的綜藝節目SMAPXSMAP裡，超級萬人迷木村拓哉，更是會毫無形象的扮演各種超搞笑造型，如好色狗。
KINKI KIDS在節目中更是會〔漫才〕不斷，效果十足。(漫才就是那種像相聲，雙關語的笑話吐巢)
帥哥耍帥扮酷裝憂鬱不稀奇，帥哥也搞笑又會主持節目就天下無敵。
偶像本來就是娛樂市場裡最強的金雞蛋，傑尼斯幾乎網羅了日本所有知名的男偶像，其在日本娛樂市場的影響力有多大，可想而知。
除了企業經營，將節目製作由被動轉為主動外，他的豪華學徒制，也是成功的要素之一。
傑尼斯旗下，除了當紅的偶像外，終年會保持200多人以上的小傑尼斯在培訓。
這些小傑尼斯有的才不過11、12歲，甚或有10歲以下的。
在培訓期，他們領有零用金，有〔高級〕宿舍住。
但是在沒有成名之前，他們沒有固定的經紀人照顧，上節目除非是集體的移動靠巴士，都內的通告，小傑尼斯們要自己坐電車趕通告。
他們要經過不斷的舞蹈與歌唱訓練，然後為師兄伴舞，跟著巡迴演唱，累積經驗與人氣後再出道。
也就是說，當他們成軍時，絕對是準備充分的。
傑尼斯也被稱為傑尼斯軍團，已經知名的偶像，會在節目中以前輩帶後輩的方式，讓自己的師弟被FANS熟悉，進而擁有自己的歌迷。
是很值得借鏡的偶像培養模式。
此外，不說不知的是，其實幾乎所有的傑尼斯藝人，都有多少具備著〔幕後製作〕能力。
據知，由第一場演唱會開始，這些15、6歲的小男生，就必須自己企劃演唱會的內容，曲目，現場效果。
工作人員只是負責技術支援，例如，瀧澤秀明的第一次東京巨蛋演唱會，就是自己做企劃的，難以想像吧。
為什麼會呢？在於幫前輩演唱會伴舞時的偷師，經驗累積而成。
不只演唱會，甚至說節目製作這些偶像有時也會參與企劃，以堂本光一為例，他再忙也會參加他主持的電視節目的節目製作會議，提供建議與企劃內容，SMAP的中居正廣也是如此的個性。
以我在日本參與拍攝傑尼斯 POWER這節目時，就相當驚訝他們的獨立性。
不論是KINKI或是V6幾乎是一到場就自己聽內容，然後現場自主發揮，經紀公司的人，幾乎只是在旁邊負責拍手，大笑的工作。
甚至有過一次，一回神，在訪問現場就只剩下被訪問的堂本剛與堂本光一，傑尼斯的工作人員早已去聯絡下一個通告不之去哪了。
做完訪問，2人有禮貌的彎腰說〔辛苦了〕，然後悠哉的離開。
這些看似天之驕子的偶像們，非常有禮貌的應對進退，沒有要安撫的情緒，確實的在極短的時間完成工作，簡言之，就是〔專業〕。
如果說有什麼是我們的男偶像應該借鏡的，我會說，就是這些最基本的有禮與把偶像視為職業的專業吧。
身為電視人，我一直以為傑尼斯是個〔狠角色〕，他們看似粉紅花開的夢幻娃娃，其實是具有實力堅強的鋼鐵怪獸。
他們不但被別人製作在節目裡，他們更懂得做自己的製作人，厲害！
Milly
2001/11/20
轉載自空中書城http://book.tomor.com/
<感想>
成功的背後是更多的心血付出
成功的偶像藝人
也不會只是一個光靠長相
其他什麼都不會,只會抄襲的傢伙
傑尼斯讓旗下的偶像
當外人評論的時候,不會說"他們只是靠臉蛋"
傑尼斯的偶像歷久不衰
其來有自
反觀台灣的腦殘力
學了人家的門面
只想著快速速成
但是
別人最重要的精神.內容跟主旨
卻又學到幾分呢...??
<傑尼斯的生意學>
杜偉莉（傑尼斯專書作家）：聰明地「和媒體共生」
多次赴日採訪，並著有分析傑尼斯藝人的兩本書，杜偉莉認為：傑尼斯的策略和管理，是它不敗的關鍵……
採訪‧撰文= 陳延昇
傑尼斯怎麼行銷藝人，確保走紅的機率？幾乎有一個序列性模式：就是從演電視劇開始，唱主題曲，然後辦演唱會，最後正式出道推出唱片，這個過程中，怎麼去運籌媒體，扮演著很重要的角色。
日劇《愛情白皮書》、《長假》捧紅木村拓哉，《人間失格》捧紅近畿小子，《魔女的條件》捧紅瀧澤秀明，你會發現傑尼斯不是一開始就靠出唱片去捧紅偶像，因為這時力量不夠、根基太淺，所以先會策略性地讓藝人去演電視劇，如果能搭配到好戲，就可以成功打下偶像基礎。這是有步驟的方法論，比台灣的行銷細緻多了。
近畿小子在1994年演出《人間失格》，因為編導、卡司都強，創下最高收視後，近畿小子就非常受歡迎，這就是很典型的「偶像管理學」。學生劇是傑尼斯藝人常開始走紅的節目類型，因為主要目標觀眾是少女族群，傑尼斯少年偶像藝人很容易受到少女族群歡迎，先要有一開始的認同，後續加深加廣的認同，就可以有條裡地操作。
但要經營人氣偶像沒這麼簡單，不是一部戲就夠，傑尼斯不會靠一部戲就想捧紅偶像，這不符合它的經營邏輯。以近畿小子來說，演戲走紅之後，若照台灣作法當然是立刻發唱片、組團出道趕快趁勢捧紅。傑尼斯卻只讓近畿小子辦演唱會，硬是等到1997年，整個市場都非常期待、極度壓抑的情勢下，才推出單曲和專輯，果然兩張同時都拿下銷售第一。除了醞釀期待，其實也是先測試唱片市場，因為靠電視劇走紅後，歌曲能不能受歡迎還要靠演唱會的市場反應得知，傑尼斯是非常謹慎的。它們有一套解讀市場的心理學，是由緊密地監控群眾發展得來。
不會靠一部戲就想捧紅偶像
「和媒體共生」，是傑尼斯的另一高明策略，但它同時也具有「控制媒體」的力量。傑尼斯當然深知媒體力量，藝人先靠連續劇、綜藝節目走紅，但是在藝人走紅後，就會開始策略性運用掌握明星的優勢。比如說，想請傑尼斯藝人演出連續劇，就一定得讓他唱主題曲、甚至防堵非傑尼斯系統的少男偶像團體上媒體，因為它手上握有最紅的偶像，媒體想賺錢、高收視率都得靠傑尼斯。用商業術語來說，這就是產品壁壘，既進攻又防守。
不過，這陣子日劇缺乏代表作的疲軟現象，也讓傑尼斯過去獨霸市場的情形出現一些變化，收視率不如從前，傑尼斯和媒體共織的網子出現了一些裂縫，非傑尼斯的少男偶像團體w-inds趁勢走紅，這在以前是很難發生。
所以，為了避免集中單一市場風險，傑尼斯這幾年很重視台灣、香港、韓國等海外市場，除了最終目的是進軍大陸，我覺得也是打算從海外反推、再造人氣的策略，V6就是一個例子。一旦在海外走紅，可以吸引媒體報導重新塑造偶像的人氣形象。由這點看，傑尼斯的媒體策略是非常靈活，非常強悍。
轉載自《數位時代雙週》第51期
日期： Tuesday, November 20 @ 12:20:54 CST
新聞主題： 電視人說法
在日本的2年留職停薪遊學期間，因為公司與日本最大的男偶像製造的傑尼斯事務所，有了些密切的合作，我也因此有了幾次得以在一旁觀察傑尼斯藝人工作模式的機會。
傑尼斯事務所在日本是一個極為神秘的娛樂〔單位〕........
傑尼斯傳奇
在日本的2年留職停薪遊學期間，因為公司與日本最大的男偶像製造的傑尼斯事務所，有了些密切的合作，我也因此有了幾次得以在一旁觀察傑尼斯藝人工作模式的機會。
傑尼斯事務所在日本是一個極為神秘的娛樂〔單位〕。
因為社長喜多川先生幾乎杜絕所有媒體的採訪，連拍照也是被禁止的，更別說是刊登他的照片，除非是一些八卦雜誌。
加上傑尼斯事務所培養的都是美少年，喜多川社長長年被影射有〔戀童癖〕，更是視傳播媒體為毒蛇猛獸。
所以這幾乎掌握了日本娛樂圈男偶像生殺權的傑尼斯事務所，就神祕依然神祕，賺大錢依然賺大錢。
只是雖然掛著神祕的色彩，喜多川在很多場合還是會親力親為的，在陰暗的角落掌控全局。
其實，由第一次KINKI KIDS台北演唱會開始，堂堂的大社長可都是由頭自尾親自坐鎮，如果你在會場上，看到一位矮矮的，像黃西田的老先生在維持秩序，那人就可能是喜多川社長。
這一年來，因為F4與李威等男偶像的盛行，台灣的電視圈就想不如也將傑尼斯的成功模式也參照下來。
只是，台灣的電視人忽略了一點，就是…….
傑尼斯企業化的入侵娛樂市場與豪華學徒制的偶像培養制度，是不能速成的。
◆◆◆
先從企業化入侵說起。
傑尼斯事務所，是大家熟悉的日本超級男偶像製造〔專門企業公司〕。
它創造的傳奇是，只要它想捧紅的藝人，沒有失敗的例子。
因為他們掌握了相當大的娛樂資源。
有將近7本男偶像雜誌以傑尼斯藝人為主，他們有自己的傳播製作公司參與電視節目的製作規劃，有自己的唱片公司可以出唱片，有演唱會事務所包下好檔期的場地，他們有自己的偶像專賣店遍佈日本,最重要的是他們擁有將近100萬人的傑尼斯家族會員，光收會員費一年就將近4億日圓。
要運作捧紅一個團體，他們彈藥十足，資源充分。
現在大家對傑尼斯的認識，可能是V6，近畿小子等。但實際上，傑尼斯事務所已經壟斷了日本男偶像市場，將近30年以上。
從最早大家熟悉的田原俊彥，近藤真彥，鄉廣美，到澀柿子的本木雅宏，少年隊的東山紀之，SMAP的木村拓哉，V6的森田剛，岡田准一，東京小子的長瀨智也，近畿小子的堂本光一，堂本剛，和近日逐漸人氣的〔嵐〕與木村拓哉的接班人瀧澤秀明。
(不說不知，其實像酷酷的反町隆史，也是傑尼斯出身的，只是因不適應才中途退出的。)
傑尼斯每一年的營業收入以數百億日圓計，堪稱〔傑尼斯傳奇〕。
傑尼斯的偶像們不但出唱片，拍廣告，還擁有幾乎全日本30%以上的綜藝節目，在每一季日劇中，也有將近三分之一的劇由傑尼斯的藝人擔綱主演，更別說還有每年總數超過200場以上的演唱會，舞台劇，歌舞劇。
另外，別忘了還有充滿商機的偶像周邊商品。
所有的都是MONEY MONEY。
這些傑尼斯偶像，能唱能跳能翻跟斗，會主持，會料理，會演戲，會出寫真，會運動，會搞笑…….。
〔校園封神榜〕裡V6的搞笑功力，是有目共睹的。
日本收視最高的綜藝節目SMAPXSMAP裡，超級萬人迷木村拓哉，更是會毫無形象的扮演各種超搞笑造型，如好色狗。
KINKI KIDS在節目中更是會〔漫才〕不斷，效果十足。(漫才就是那種像相聲，雙關語的笑話吐巢)
帥哥耍帥扮酷裝憂鬱不稀奇，帥哥也搞笑又會主持節目就天下無敵。
偶像本來就是娛樂市場裡最強的金雞蛋，傑尼斯幾乎網羅了日本所有知名的男偶像，其在日本娛樂市場的影響力有多大，可想而知。
除了企業經營，將節目製作由被動轉為主動外，他的豪華學徒制，也是成功的要素之一。
傑尼斯旗下，除了當紅的偶像外，終年會保持200多人以上的小傑尼斯在培訓。
這些小傑尼斯有的才不過11、12歲，甚或有10歲以下的。
在培訓期，他們領有零用金，有〔高級〕宿舍住。
但是在沒有成名之前，他們沒有固定的經紀人照顧，上節目除非是集體的移動靠巴士，都內的通告，小傑尼斯們要自己坐電車趕通告。
他們要經過不斷的舞蹈與歌唱訓練，然後為師兄伴舞，跟著巡迴演唱，累積經驗與人氣後再出道。
也就是說，當他們成軍時，絕對是準備充分的。
傑尼斯也被稱為傑尼斯軍團，已經知名的偶像，會在節目中以前輩帶後輩的方式，讓自己的師弟被FANS熟悉，進而擁有自己的歌迷。
是很值得借鏡的偶像培養模式。
此外，不說不知的是，其實幾乎所有的傑尼斯藝人，都有多少具備著〔幕後製作〕能力。
據知，由第一場演唱會開始，這些15、6歲的小男生，就必須自己企劃演唱會的內容，曲目，現場效果。
工作人員只是負責技術支援，例如，瀧澤秀明的第一次東京巨蛋演唱會，就是自己做企劃的，難以想像吧。
為什麼會呢？在於幫前輩演唱會伴舞時的偷師，經驗累積而成。
不只演唱會，甚至說節目製作這些偶像有時也會參與企劃，以堂本光一為例，他再忙也會參加他主持的電視節目的節目製作會議，提供建議與企劃內容，SMAP的中居正廣也是如此的個性。
以我在日本參與拍攝傑尼斯 POWER這節目時，就相當驚訝他們的獨立性。
不論是KINKI或是V6幾乎是一到場就自己聽內容，然後現場自主發揮，經紀公司的人，幾乎只是在旁邊負責拍手，大笑的工作。
甚至有過一次，一回神，在訪問現場就只剩下被訪問的堂本剛與堂本光一，傑尼斯的工作人員早已去聯絡下一個通告不之去哪了。
做完訪問，2人有禮貌的彎腰說〔辛苦了〕，然後悠哉的離開。
這些看似天之驕子的偶像們，非常有禮貌的應對進退，沒有要安撫的情緒，確實的在極短的時間完成工作，簡言之，就是〔專業〕。
如果說有什麼是我們的男偶像應該借鏡的，我會說，就是這些最基本的有禮與把偶像視為職業的專業吧。
身為電視人，我一直以為傑尼斯是個〔狠角色〕，他們看似粉紅花開的夢幻娃娃，其實是具有實力堅強的鋼鐵怪獸。
他們不但被別人製作在節目裡，他們更懂得做自己的製作人，厲害！
Milly
2001/11/20
轉載自空中書城http://book.tomor.com/
<感想>
成功的背後是更多的心血付出
成功的偶像藝人
也不會只是一個光靠長相
其他什麼都不會,只會抄襲的傢伙
傑尼斯讓旗下的偶像
當外人評論的時候,不會說"他們只是靠臉蛋"
傑尼斯的偶像歷久不衰
其來有自
反觀台灣的腦殘力
學了人家的門面
只想著快速速成
但是
別人最重要的精神.內容跟主旨
卻又學到幾分呢...??
<傑尼斯的生意學>
杜偉莉（傑尼斯專書作家）：聰明地「和媒體共生」
多次赴日採訪，並著有分析傑尼斯藝人的兩本書，杜偉莉認為：傑尼斯的策略和管理，是它不敗的關鍵……
採訪‧撰文= 陳延昇
傑尼斯怎麼行銷藝人，確保走紅的機率？幾乎有一個序列性模式：就是從演電視劇開始，唱主題曲，然後辦演唱會，最後正式出道推出唱片，這個過程中，怎麼去運籌媒體，扮演著很重要的角色。
日劇《愛情白皮書》、《長假》捧紅木村拓哉，《人間失格》捧紅近畿小子，《魔女的條件》捧紅瀧澤秀明，你會發現傑尼斯不是一開始就靠出唱片去捧紅偶像，因為這時力量不夠、根基太淺，所以先會策略性地讓藝人去演電視劇，如果能搭配到好戲，就可以成功打下偶像基礎。這是有步驟的方法論，比台灣的行銷細緻多了。
近畿小子在1994年演出《人間失格》，因為編導、卡司都強，創下最高收視後，近畿小子就非常受歡迎，這就是很典型的「偶像管理學」。學生劇是傑尼斯藝人常開始走紅的節目類型，因為主要目標觀眾是少女族群，傑尼斯少年偶像藝人很容易受到少女族群歡迎，先要有一開始的認同，後續加深加廣的認同，就可以有條裡地操作。
但要經營人氣偶像沒這麼簡單，不是一部戲就夠，傑尼斯不會靠一部戲就想捧紅偶像，這不符合它的經營邏輯。以近畿小子來說，演戲走紅之後，若照台灣作法當然是立刻發唱片、組團出道趕快趁勢捧紅。傑尼斯卻只讓近畿小子辦演唱會，硬是等到1997年，整個市場都非常期待、極度壓抑的情勢下，才推出單曲和專輯，果然兩張同時都拿下銷售第一。除了醞釀期待，其實也是先測試唱片市場，因為靠電視劇走紅後，歌曲能不能受歡迎還要靠演唱會的市場反應得知，傑尼斯是非常謹慎的。它們有一套解讀市場的心理學，是由緊密地監控群眾發展得來。
不會靠一部戲就想捧紅偶像
「和媒體共生」，是傑尼斯的另一高明策略，但它同時也具有「控制媒體」的力量。傑尼斯當然深知媒體力量，藝人先靠連續劇、綜藝節目走紅，但是在藝人走紅後，就會開始策略性運用掌握明星的優勢。比如說，想請傑尼斯藝人演出連續劇，就一定得讓他唱主題曲、甚至防堵非傑尼斯系統的少男偶像團體上媒體，因為它手上握有最紅的偶像，媒體想賺錢、高收視率都得靠傑尼斯。用商業術語來說，這就是產品壁壘，既進攻又防守。
不過，這陣子日劇缺乏代表作的疲軟現象，也讓傑尼斯過去獨霸市場的情形出現一些變化，收視率不如從前，傑尼斯和媒體共織的網子出現了一些裂縫，非傑尼斯的少男偶像團體w-inds趁勢走紅，這在以前是很難發生。
所以，為了避免集中單一市場風險，傑尼斯這幾年很重視台灣、香港、韓國等海外市場，除了最終目的是進軍大陸，我覺得也是打算從海外反推、再造人氣的策略，V6就是一個例子。一旦在海外走紅，可以吸引媒體報導重新塑造偶像的人氣形象。由這點看，傑尼斯的媒體策略是非常靈活，非常強悍。
轉載自《數位時代雙週》第51期
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